Есть ощущение, что штат компании "раздут"? Как оптимизировать численность персонала? Как усилить мотивацию персонала? Оптимизировать штат или системы мотивации? Откуда и как привлечь профессиональные кадры? Повысит ли обучение сотрудников эффективность работы? Компания быстро растет, необходимо формализовать процедуры, установить единые правила игры. Как с этим быть? Стоит ли оценивать топ-менеджмент?
Ответы на эти вопросы дадут процедуры и методы кадрового консалтинга.
Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) - это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед руководством в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.
В рамках кадрового консалтинга мы готовы решать вместе с Вами следующие задачи:
- Организация с нуля работы с персоналом (консалтинг персонала);
-
Повышение эффективности деятельности действующих систем управления персоналом;
-
Аудит "проблемных зон" в существующей системе и алгоритмах работы с предложениями конкретных способов устранения;
-
Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами:
- документационное обеспечение управления персоналом;
- поиск, подбор и адаптация персонала;
- оценка персонала;
- система стимулирования и мотивации;
- обучение и развитие.
Также в ходе кадрового консалтинга могут быть проведены:
-
Аудит и анализ системы работы, кадрового делопроизводства и кадрового потенциала Компании;
-
Анализ должностных функций и организационной структуры Компании;
-
Анализ существующей системы кадрового менеджмента, управления кадрами и его мотивации;
-
Оптимизация технологии управления и деятельности персонала;
-
Разработка совместно в руководителями отделов/Компании новой схемы/системы работы персонала в рамках каждого отдела или группы;
-
Разработка/корректировка мотивационных схем для каждой должности;
-
Построение системы контроля (создание контрольных точек на каждом этапе рабочих процессов).
Стоимость наших услуг по кадровому консалтингу определяется в зависимости от количества сотрудников в штате и уровня задач, которые должны быть решены в процессе.
Наши консультанты готовы более подробно рассказать Вам о методах кадрового консалтинга, наших услугах и возможных формах сотрудничества.
Кроме расширенного пакета кадрового консалтинга, у нас есть услуга Консультирование руководителей по вопросам оптимизации и работы с персоналом.
Кадровый аудит необходим прежде всего для того, чтобы решать управленческие задачи, а не любоваться на стеллажи с папками инструкций и приказов. В организации может быть множество локальных актов, но их ценность минимальна и не превышает стоимости макулатуры. Применить в нужный момент «состряпанные» на скорую руку либо скачанные в интернете трудовые договоры и иные локальные акты становится невозможным, поскольку они не содержат самой необходимой информации, либо противоречат друг другу, возлагают на работодателя дополнительные обязанности, либо не соответствуют требованиям Трудового Кодекса РФ.
Главное требование к кадровым документам — они должны работать именно в тех ситуациях, когда это действительно нужно! Особенно сейчас, когда увеличены в несколько раз, и соблюдение ТК РФ способно защитить работодателя от множества проблем.
Однако, на практике часто случается наоборот. И помимо оплаты труда, затраченного на создание пылящихся в папках кадровых документов, работодатель затем «расплачивается» за чрезмерное усердие работников, принимавших в этом участие.
Кадровый аудит процессов и документов (трудовых договоров, локальных актов, должностных инструкций, приказов и т.д.) имеет смысл проводить после определения его целей, т.е. составления перечня задач, которые Компания хочет решать, а кадровые документы должны служить решению этих задач. Иначе ваши документы разные команды юристов могут изучать и править месяцами (а то и годами), а использовать их вы все равно не сможете.
Отдельной темой является оптимизация расходов на оплату труда. В зависимости от того как оформлена та или иная выплата, существует ли в организации положение о премировании, коллективный договор, положение о командировании - те или иные выплаты в пользу сотрудников будут иметь разный режим налогообложения. Особенно, это важно в ситуации, когда сокращение издержек на персонал требует важных решений.
При грамотном оформлении локальных нормативных актов и мотивационных схем затраты на персонал можно сократить до 20% от ФОТ. Однако, делать это следует после предварительного приведения локальных нормативных актов в соответствие с требованиями трудового и налогового законодательства.
Сообщите нам о своем желании сотрудничать по вопросам консалтинга в области управления персоналом или просто позвоните (812) 648-43-80
При заказе наших услуг через сайт - скидка 10%
Если вы интересуетесь кадровым консалтингом рекомендуем данные статьи для прочтения (просто кликните по картинке). Будем рады вашим комментариям
 |
 |
 |